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编辑:互联网 发布于:2016/3/25 来源:

为进一步TPS(丰田生产方式),加深员工,尤其是企业管理人员对先进理念的理解,33日,企业特邀请中国丰田学院王子臣老师对betway必威科技经营班子成员、相关职能部门负责人、车间主任及班组长进行了TBP(丰田工作方法)专项培训。

培训课程以TBP的产生背景为引,对丰田的基本意识和核心价值观进行了系统性阐述,继而围绕对丰田所谓的“问题”、丰田解决问题的思维路径以及TBP文书化工具--A3资料的制作技巧展开讲解。

王老师在培训中指出:“没有问题才是最大的问题”,管理人员首先应当转变思维模式,让问题显现,将“理想状态”与“现状”的差距可视化,思考工作的“真正目的”;其次,将问题层次化、具体化的分解,在明确问题点后设定富有挑战性的目标;第三,在解决问题的过程中,抛弃先入为主的观念,借助切入点采用5W2H(七何分析法)思考尽可能多的对策,然后筛选出附加价值最高的对策,制定明确具体的实施计划并予以贯彻、实施;最后,在对目标达成的结果和过程进行评价时,管理者必须重新审视整个过程,从中分析成功和失败的经验,将成果标准化,以实现持续改善的目的。

王老师通过理论结合实际案例分析进行教授,让betway必威学员对丰田工作方法有了进一步的了解和认识,现场改善及实际问题的解决能力得到了进一步的提升,对企业后续全面推行TPS管理具有积极而正向的促进作用。

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