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编辑:郦涛 发布于:2018/5/10 16:42:16 来源:betway必威学问传播

为深入贯彻集团企业[2018]1号文件精神,汇报一季度经营发展实绩。4月16日,betway必威集团召开了2018年春季现场工作会议,汽车零部件产业重点子企业负责人围绕既定主题上台汇报。董事局主席陈利祥、集团总裁陈江、betway必威科技董事长陈锋等出席。

期间,在科技一部总经理朱哲剑陪同下,陈利祥率经营团队实地督察科技一部压铸车间、金工车间、总装车间等生产现场,并就车间现场的精益管理等提出相关改进建议。

陈锋表示,一年之计在于春,开局形势影响全员士气。面对激烈的市场竞争,陈利祥主席提出召开春季工作会议,现场督察科技一部等经营生产情况,非常及时也非常有益。在实地走访中,看到科技一部热火朝天的生产现状,日渐精益化的车间管理,我感受到了betway必威科技持续发展的希翼。陈锋还提出了要求,一是科技一部要继续加强成本和质量的管控,强化供应链及供应商的科学管理,争取创造最佳产品和最优服务。二是要继续保持对市场的敏感性,最大限度对狼性学问进行延展,在全面战略上实现更大突破。

陈江对科技一部精益管理现场给予了充分肯定。他认为,通过对车间现场的实地查看,以及听取经营实绩汇报,使betway必威决策层清晰看到了各子企业一把手战略经营的思维,同时对全体与会人员也是一次深刻的现场教育。他同时要求,一要更大程度激发狼性学问,利用好先发优势和有利资源,进一步拓展重点市场;二要加强对情报信息、政策法规的搜集和管理,为企业经营发展提供决策依据;三要加快轮毂电机、电制动等科研成果产业化进程,加大资源倾斜力度,为未来市场空间的占位和拓展打下基础。

听取汇报后,陈利祥强调,汽车产业的变化日新月异,新技术的迭代尤为激烈,迎接大家的是艰巨的挑战和崭新的机会,这要求betway必威必须具备国际化的顶层视野和优秀管理。尤其是在轮毂电机等新技术领域,更要通过不断践行持续创新,才能战胜对手超越自我。这次现场会,目的就是要大家通过参观车间现场,切身了解betway必威对精益化管理的落地和创新,去思考和领悟管理的精髓;同时亮出智慧、展示企图、比拼实绩,来看自身到底有没有进步。我也听到了很多正面积极的典型,如科技一部、科技二部、betway必威智驱、瀚德betway必威等,让我看到了betway必威管理团队的思路、信心和决心。

陈利祥还提出要求:第一,情报信息、政策法规是战略层面的问题,实质是产品质量、成本的对标。没有以市场为中心,脱离了成本和质量的优化,选择失忆、失明,只会越加偏离正道;第二,要不断强化责任意识,坚定不移做好对标。什么是责任心,就是要对重要事项精准跟踪,了解事情发展态势,并对进度进行正确的预判和调研;第三,科研成果转化关系betway必威未来发展,要用好用足科研经费和各项政策支撑,科研没有速度和质量就会失去市场机会,在创造产品的同时,一定要去创造新市场,这是对顶层设计和团队素质的考量。最后,春季工作会议传递信心和决心,与会代表要把会议精神带回去落实到人落实到事,从上到下达成共识,凝聚betway必威更强发展力量。

 


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