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编辑:楼国挺 发布于:2019/5/4 8:54:38 点击量:

4月9日,为凝聚员工力量,发挥基层智慧,betway必威科技召开了基层管理人员座谈会。会议总结了2018年基层管理人员能力建设工作,规划了2019年工作重心及培训计划,听取了与会人员对企业发展的真知灼见。部分车间代表及各子企业分管副总20人参加。betway必威科技董事长陈锋、常务副总俞迪辉、副总经理杨成安出席,会议由总助王东平主持。

会上,betway必威科技人力资源部汤水萍做“基层管理人员能力建设2018年总结曁2019年培训计划”报告;企业对科技一部俞敏霞等获得年度考核优秀的8位基层管理人员进行了重点表彰;科技二部田永军、betway必威泵业杨方平作为优秀代表分享工作心得,两位优秀代表合自身实际情况,向大家先容了多年工作摸索出的管理经验以及心得体会,表示将继续以强化基础管理为工作指引,锐意创新开拓进取,为企业发展贡献积极力量。

企业还特别邀请杨成安及科技二部副总经理梅凌霄分享现场管理经验。梅凌霄根据自身经历,从人事、生产、质量、自身管理四个方面讲述了自己当时作为车间管理人员时的工作主线,字字珠玑、发人深省,赢得了陈锋在内的与会者一致好评。杨成安分享了车间主任的使命与职责,杨成安认为,车间主任这个群体在企业发展中发挥着承上启下的桥梁作用,一方面承担着企业指标分解的重要任务,另一方面需将基层员工的诉求反馈至企业领导层。杨成安和梅凌霄一致认为,车间管理人员应该把自己培养成复合型优秀人才,才有可能带好手下的兵,才能肩负起企业给予的重任。

期间,各位基层管理代表就目前车间面临的问题以及发展建议与企业领导展开了交流,提出了很多富有建设性的意见。主要包括精益生产、现场管理、设备管理、生产工艺、信息资源共享、人才培养等方面。

陈锋高度肯定了企业基层管理人员所付出的努力,他指出,反映的很多问题其实从企业成立至今就一直存在,各分管领导应高度重视并努力解决。也希翼各车间管理人员能够以内部扩大会议的形式收集整理问题点,后期将组织座谈解答每一位车间主任提出的疑问。

陈锋认为,车间主任队伍的重要性不言而喻,是企业最大财富的管理者也是最大财富的创造者,车间主任队伍应该拿出更高标准要求自己。近年来,车间主任队伍通过培养取得了一点进步,但与企业要求还相去甚远。陈锋特别强调,目前车间发展最大痛点就是基层管理人员晋升比较通畅,依靠企业内部培养就能满足需求。按照常理,中高层管理人员应该从基层管理队伍中选拔,然而实际情况恰恰相反。这是否是人才选拔机制出现了问题?还是车间主任队伍本身出现了问题?着眼未来,内外部竞争促使大家提升自己做出改变,每一位车间管理人员应该坚定信念和决心,珍惜现有平台,把握机遇迎接新挑战。

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