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近日,浙江betway必威博胜汽车部件有限企业利用各经营部主任和片区业务员休假期间召开了第二季度工作会议,并集中进行了新产品培训。

在会上,运营中心副经理朱叶飞通报了各经营部和片区的二季度业绩和三季度工作重点,各经营部主任和片区业务员都重点汇报了前期存在的问题和下阶段的具体计划和措施,也讨论了在行业增速放缓的大形势下如何改变现状,提升销售。

今年,博胜部件面对严峻的市场形势,采取了多项措施积极应对:加强销售团队建设;推出多项促销活动;不断有针对性地推进新品开发;改进和提升销售服务工作,一方面建立了经销商QQ群,另一方面优化售后故障件判定流程。通过不断改进和提升销售服务水平,努力恢复和提升经销商的合作信心,这些努力也得到了经销商的认可和点赞。

会议最后,博胜部件总经理裘敏勇在总结发言中,就各经营部主任和片区业务员下一步的重点工作提出了要求:对经营部的业务管理和安全管理,必须提升管理能力和管理意识;发扬“三不”精神,以积极心态应对目前严峻的市场形势。团结拼搏、攻坚克难,在困难时期坚决巩固和提升市场份额,为将来市场回暖积蓄力量;多走市场、多访客户,增强主动性。在企业规章和销售政策允许范围内积极采取行动,同时根据各地市场的特点及时向企业提出各种合理化建议;重点新产品。各经营部和片区销售人员要自我加压,明确每类新品都必须在本区域内寻找到合作伙伴的工作目标。积极利用企业促销政策,极致地提升促销产品销量;合理规划客户规模和结构。既要提高合作伙伴的积极性和忠诚度,也要有合理适当的市场竞争压力。

会议开到傍晚7点,会后,各经营部主任和片区业务员表示将尽快赶回工作岗位,先把业务提升起来。

 

博胜部件 李琨 

 

 

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