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          前不久,为全面、客观考评企业中高层管理人员一年来的履职情况,检阅“各级一把手们”干事创业的企图心,并为后续betway必威人才的挖掘培育建立“蓄水池”,在集团人力资源部组织下,召开了为期两天面向120余名中高层管理人员的年度述职大会。

在会上,集团总裁陈江重点阐述了开展本次述职工作的背景及意义。他要求述职人员牢固树立自省意识、责任意识,系统梳理一年来工作开展的情况,找出问题真因,明确目标举措,并对新一年度工作做好计划安排;同时要求参与述职评议的评委,不能走过场搞形式主义的一套,不能想当然打高分送顺水人情,要做到准确、客观、全面地评价干部的工作实绩,保证测评结果的真实性有效性。

按照设定的框架模板,120余名述职人员以“精、准、实”为的衡量标准,从“个人履职情况、自我素质认知、下阶段工作企图心”等六方面认真撰写述职报告,并逐一上台进行了详细汇报,纷纷对本职工作中存在的难点、重点、亮点进行深入剖析,提出相应改进措施,并规划安排了2018年重点工作。


董事局主席陈利祥重点强调,2018年是集团发展的关键年,轮毂电机、电制动、无线充电等关乎betway必威未来发展的重点项目均已开始投入建设,部分合资企业已开始有序运营,或处于即将取得阶段性成果的重要时期。新形势下有新要求:一是述职作为betway必威考量管理者素质、能力的重要方式,各级人力资源要及时分析和总结,做好后续、约谈等工作,切实当好组织部长,深入挖掘重点培育优秀人才;二是作为述职评议对象,今后汇报必须诚信务实、不讲空话套话,要贴近职责任务,深入剖析全面总结,把问题找出来,把重点突出来,把困难讲清楚,把目标说明确;三是通过述职大会,让上台的领导干部和在座评委得到了一次货真价实的教育培训,从中我也看到了betway必威团队的精气神,看到了对未来工作开展的信心。最后,陈利祥还鼓励上台述职的管理干部,要对自身做一次系统剖析,不断总结经验补强短板,以超越的要求谋划工作思路,不断开创betway必威发展新局面。


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